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委員談“順德家具產業轉移 如何避免空心化”

發布日期:2013-09-12    來源: 順德家具網 (www.psrmmq.tw)         瀏覽次數:365
核心提示:葉中平 ■委員有話說 廣東家具產業財富膨脹的發跡史再次出現。今天的南康,15年前的順德家具時光倒流,機會觸手可及。 上周

葉中平
■委員有話說

         “廣東家具產業財富膨脹的發跡史再次出現。今天的南康,15年前的順德家具時光倒流,機會觸手可及。”
上周,順德木業協會受到江西省贛州市屬下的南康市相關部門的邀請,組織會員企業去考察。寶麗雅集團的謝錦河總經理作為順德木業協會會長也去到南康,看著他帶回來的南康資料,見到上面這句話,我也想到了順德家具業現今所面臨的挑戰。

         南康市是“木工之鄉”,今天有人稱為“中國中部家具產業基地”。當地有人對順德木業協會的來訪團員講,今天南康的家具產值是順德的1/3,他們認為很快這個比例就會改變,我想會否5年后南康的家具產值就能與順德持平?再5年后又會否超越順德,變成順德的產值是南康的1/3呢?

         我想,這種轉變也引出了在產業轉移的趨勢我們無法改變的情況下,如何應對產業空心化的問題。我們看到一些勞動密集型的產業會轉離中國,如服裝、鞋帽等,特別是做出口市場的。我想很快就能大量地在中國市場看到東南亞制造的服裝、運動鞋等,隨著時間的推移甚至會看到東南亞制造的中國品牌服裝,比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現離我們不遠了!因為東南亞包括人力資源成本等都低,成為這類產業的投資洼地,這是資本游戲規律所決定的。
回到順德,在內銷市場的布局中,順德家具產業經過多年發展,具有自己的優勢:一是產業鏈的配套完善,即前邊的原料市場;二是中間工廠有的生產技術和工人資源,三是銷售市場就在家門口,順德家具的銷售市場形成得早,使營銷成本大幅下降,這是核心優勢。另外,家具產業的設備與模具投入并不大,順德也已形成了家具產業的配件市場,這些全部都在順德。現在南康家具產業也是在順德拿配件,回南康生產,再運到順德,不少是打順德制造的招牌來銷售的。


                                                  順德家具批發廣場

         在這件事上看,我想可看到南康家具產業的發展過程。作為傳統“木工之鄉”的南康,在90年代很多人來順德的家具廠工作,學到了不少技術,一些人漸漸成為主管、經理等。這部分人中一些看到家鄉當地有合適的機會,就回去創業。而隨著順德這幾年生產成本的高速上升,順德一些家具業的老板放棄了生產,而專注在銷售市場的開拓上。他們支持員工回到南康開廠,把接到的訂單交給南康生產,也就加速了轉移。

          可以說,南康是被比作順德的兒子成長起來的,兒子長大了就要成家立業。南康市位于中國中部,離國內的消費市場更近,他們會開拓自己的銷售市場。而且,約在3年前贛州市政府來順德招商時,我就跟其市長說,家具要完善兩個產業鏈,一個原料產業鏈,一個銷售產業鏈,要加快產業需配套。從謝總帶回的介紹資料看,他們已經走得很快了,這兩個產業鏈在逐步完成中。我想,這次南康當地邀請順德木業協會去考察,是包含了希望吸引順德原材料產業鏈到南康落戶的意思。

          這個狀態我們無法阻礙,只能站在順德制造角度積極去思考對策。從西方產業轉移的經驗看,有的產業必然轉出,也有些是能留下來的,如德國與意大利也有家具產業,但是他們造的家具向更高的檔次走,包括有十年的保證。我想順德也可學習這路徑。對策之一是可以繼續擴大品牌力度,但這方面非順德家具的強項,而且很多順德家具企業并不太想走出去,這是基于認為順德本地特別好的特殊狀況。那么,另一個對策就是要有好的技工。因為中高檔家具制造并非標準化生產,訂單更多為個性的差異化,這對技工的要求比較高,還要有合適資本需求的公平環境與更好的人力資源環境。所以順德的職校可否學習德國的雙軌制教育模式,培養技術工匠?那么順德家具業就能保留一些中高檔的家具來做,保留附加值更加高的生產基地。于這層面順德政府值得多關注東莞產業轉移的情況,因那里會轉移得更快。

        這是我對順德家具業轉型時面臨的挑戰與對策的思考,比家具更快面對的是順德五金制造業。我想到近日申請破產的美國汽車之城底特律,也想到二年多前到臺灣高雄的工業加工區看,那里草長得比人高了。產業轉出后的空心化,的確是政府要及早應對的,如可加大支持的力度,使資本能留下來并有發展的空間。

(作者系順德區公共決策咨詢委員會委員)
 

 
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