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重新審視順德家具 曾經風光并不代表今日輝煌

發布日期:2012-05-16    來源: 順德家具網 (www.psrmmq.tw)         瀏覽次數:473
核心提示:聽膩了中國家具看廣東,廣東家具看樂從之類的話,越來越多的順德企業開始逐漸意識到,曾經的輝煌不再。企業,乃至整個區域的產業

聽膩了“中國家具看廣東,廣東家具看樂從”之類的話,越來越多的順德企業開始逐漸意識到,曾經的輝煌不再。企業,乃至整個區域的產業需要一個新的里程碑,需要再上路,曾經的那些創造過無數財富的產品、那些耳熟能詳的品牌都不是順德企業止步不前的理由和借口,反而是順德家具人再鑄輝煌的動力,順德不是低價的代名詞,更不是低質的代名詞。當人們意識到路在前方、在腳下的時候,這條路該如何走?如何讓紛繁的國內家具市場再次聚焦順德,是每個順德家具人孜孜不倦為之努力的目標。

曾經的成功,不代表今天的輝煌

順德擁有如今如此完善的家具產業鏈,完全是自然集聚的效應,也是中國較早期出現規模化家具制造工廠的地域,其發展過程中締造了不少知名度較高的品牌,并且也一度吸引了大量來自國外的家具采購商,當地也涌現出為數眾多的以OEM為主的一些加工型企業。可以說,順德具備了相當有優勢的家具制造基礎,無論在人員儲備、制造工藝、產業配套服務等方面。

但是隨著產業的發展,順德逐漸風光不再,不僅僅因為國際市場的一再萎縮,更因為長期依賴OEM訂單,從而忽略了自身對于研發、設計、品牌和市場營銷等方面的發展和加強。面對日新月異的國內市場,順德家具的光環逐漸不在,而如今越來越多的順德企業開始轉向國內市場,也開始意識到企業需要在產品、工藝、品牌等方面進一步加強。

奧尼蒂斯總經理李俊霖表示:“作為一個軟床企業,如果說過往的產品在市場上取得了一定的成績的話,那么未來的競爭將更為激烈,單純的產品已經無法滿足企業的發展了,將來的家具企業,需要科學的、系統的產品結構體系,需要明確和清晰的定位定義和范圍。”

針對產品的問題,金興家具營銷副總經理粟浩鋼表示,順德有很多實力雄厚的企業,也正因為其雄厚的基礎,曾經有過成功的產品,某種意義上也限制了其本身的發展和創新。事實上,企業應該“快刀斬亂麻”,砍掉已經過時落后的產品,針對現今市場的需求,重新調整自己的產品體系,或在原有的基礎上提升,或重新研發。

而麗星的梅佳能董事長則認為產品要提升,要首先從工藝和設備方面入手,應該加快科技化、智能化的步伐,盡早實現最大化的用機器去替代人工,從而使產品在制造過程中更高效、更為標準化和穩定。加強管理,留住人才

人工成本的提升已經成為廣東、乃至中國目前所存在的一種普遍現象,特別是廣東,已經逐漸失去了制造成本低廉的優勢。另一方面,由于國內其他家具產區的加速發展,例如江浙、山東、四川等地,這些區域都需要大批的高端人才以支持其發展的需求,而廣東便成了最好的“黃埔軍校”,越來越多的高端人才開始流失,人才流動率也正在逐步攀升。無論是制造工人,還是高端人才,如何留住他們,以保證企業的平穩發展,順德企業正在通過加強自身的管理和企業競爭力,吸引和維護團隊的穩定性。

“如果說以前的人,只要多發點工資就可以讓他死心塌地地做事的話,那時下的人需要的就不僅僅是錢,而更多的是一種人文關懷,生活、娛樂、學習、社交等需求都是他們衡量企業的因素,這就要求企業不再是單純的漲工資,而是更為合理的支配和安排員工的福利和待遇,換句話說就是錢不是發出去就行,而是要更細致,更有技術的花。”粟浩鋼如此看待當下的企業人力管理機制。

相比順德地區,同樣位于廣東的深圳,由于整體環境的優勢,對于一些高端人才依然具備不小的吸引力,而順德的人才流失近年來日益嚴重,一方面是當地環境和配套設施等相對落后,而另一方面也是由于企業在吸引人才方面缺乏相應有效的手段。當然,梅佳能也表示當下人才的年輕化、心態浮躁等原因也加速了目前人才流動頻繁的問題,這對于企業的發展是非常不利的。

品牌不是口號,而是真實的戰略

總是聽到企業談品牌,聽到老板說要做品牌,聽到營銷總監說要重視品牌、提升品牌,可真正在國內家具市場稱的上是品牌的企業有多少呢?大多還處在行業品牌的階段,離消費者品牌還有很長的距離。品牌不是一句口號,而是企業需要整體從意識到行動層面對品牌價值、形象、發展的重視程度。盡管品牌效應本身就是一種見效慢、投入多、講求持久的一種企業發展行為,所以更需要從意識上的認同,才能從行為上提升,并成為習慣。

短期而言,李俊霖認為品牌最大的價值就在于為產品提供更高的附加值,從而促成商業的更大利益;長遠的看,品牌的價值將會超越產品本身的價值。粟浩鋼認為,品牌的建設確實需要長期的過程,但這個過程必須建立在一個正確的基礎和方向上,否則就是做無用功。品牌的發展方向應以突出企業核心競爭力為主,在早期其品牌定義應該能夠更好的映射在產品上,使其提升附加值。

金天拓執行總裁劉決飛對品牌有著系統的認識,他認為:企業的品牌建設需要有合理和獨特的戰略規劃,并為戰略目標配置合理的資源,從而使戰略目標得以逐步實現。金天拓的戰略規劃分為:渠道年、品牌年、內控年、市場年,目前已經在穩步實現,2012 年簽約大S為成人產品代言人,也正是在品牌年實現了載體的運作。

作為佛山代表企業之一的駿業,在今年3月份實木云集的深圳展上,取得了驕人的成績,在問道這樣的成功源自何處時,品牌運營總監曹洪福表示:“展會成功的主要原因在于長期以來產品風格的差異化,并未人云亦云,而是堅持自己擅長的風格,并不對產品風格進行嚴格的界定,而是糅合多元化的元素,可以說是一種混搭的風格,而事實上,目前經銷商和消費者對于家具的選擇,基本上取決于自身的審美,而并非特別清楚的風格愛好。”

業內觀點:

奧尼蒂斯 總經理 李俊霖

產品結構整合,品牌重新定位,加強生產程序管理,增加產品附加值是企業目前的工作重點。

金興 營銷副總經理 粟浩鋼

企業文化應具備人文情懷,并以更為貼心的人文關懷吸引更多人才,降低人才流動率。

麗星 董事長 梅佳能

在強調家具產業升級轉型的同時,應同時強調上游供應商的升級轉型,在服務、忠誠度、品質、創新等方面進行進一步加強。

金天拓 執行總裁 劉決飛

同深圳家具研發院的合作,也進一步科學的梳理了原有的產品結構,以兒童和成人為基礎,區分為兩個大體系,從而使資源的配置更為合理和集中。

注:本文由《深圳家具》原創首發,轉載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

 

 
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